Los escándalos de las corporaciones americanas y su impacto sobre la reputación de los líderes del mundo de los negocios, no sólo de estados unidos sino también a nivel mundial, Han creado un grado  de desconfianza en las empresas.

Afortunadamente, la intervención de la prensa y aunque tardía de muchas agencias reguladoras crearon una reacción dentro de la nación americana que, aunque saludable, no puede asegurarnos la inmunidad a tan horrible epidemia. Mencionó epidemia porque los microbios causantes de la misma no se erradicarán con regulaciones y controles, Sino con principios,  valores, y con algo que el autor llama  “un liderato lleno de autenticidad”.

Este libro es uno de los mejores sobre liderato que he leído en los últimos años.  Para mi reúne unas características que, Al disfrutarlas integradas en sus páginas, hacen la lectura altamente recomendable.

Un punto Importante de esa filosofía es el papel que juega el liderato en términos de inspirar visiones que benefician a todos los que contribuyen a la cadena de valor de las empresas. Se trata de una filosofía que prueba con hechos que las compañías concentradas en el desarrollo de valores,  principios y derechos sustentable han rendido mayores y mejores beneficios a sus miembros que otras orientadas exclusivamente a los aspectos financieros. Éstos aspectos financieros normalmente están basados en el corto plazo y se prestan al beneficio de aquellas personas que rigen los destinos de esas corporaciones y cuyos resultados se concentran exclusivamente en la línea de las ganancias.

El autor tiene el mérito de ser un ejemplo de la filosofía que discute en este libro. Su prédica es por el desarrollo de nuevos estilos de liderato en lugar de leyes y regulaciones que persigan evitar la crisis. Ese mérito es claro, ya que durante 12 años como líder de Medtronic lograr un crecimiento de 1.100 millones a 60 millones, equivalente a un 35% promedio por año. Debo manifestar que este crecimiento es producto de su desarrollo en lo que él llama a las cinco dimensiones esenciales de un líder auténtico, que son: propósito, valores, corazón, relaciones y autodisciplina.O sea, El autor nos presenta lecciones inspiradoras para que ellas personas que buscan desarrollar un estilo de liderato, basado en un gran corazón, compasión y respeto con sus seguidores. Además, responde a preguntas como: ¿que hacer cuando mis valores personales están en conflicto con los objetivos de las compañías?, ¿ cuanto de mi talento debo dedicarlo a la compañía? Estas preguntas son parte de los conflictos típicos a que nos enfrentamos bien a menudo en nuestros negocios y en la vida comunitaria. Las respuestas del autor forman parte de una gran lección del libro. Un aspecto bien importante es el convencimiento de la autor en las diferentes discusiones de los capítulos del libro. Ese convencimiento sólo es posible cuando el mismo se practica consistentemente, producto de una filosofía arraigada en los principios del líder.

El libro es corto y está bien redactado. Está dividida en cuatro partes: “nace un nuevo líder”, “construyendo una compañía auténtica”, “ante las encrucijadas del mercado” y “más allá de la línea de resultado”.

Cada una de estas partes encierra  una serie de capítulos profundos, claros en expresión y validación de ejemplos.

Es un libro con un diseño ideal para asignar capítulos y discutirlos entre los miembros de una organización.

Procede una lectura obligatoria de este libro es corto y ágil, pero sobre todo inspirador.

El autor es  vicepresidente ejecutivo “senior”  de manufactura y gerente general de medicina electrónica y deportiva de Electro Biology, Inc.