Tal ves una de las palabras más discutidas tanto en las teorías gerenciales, como en la milicia,  la política y todos los campos que hilvanan nuestro diario vivir es el concepto de liderato. Éste tema se ha discutido con frecuencia y ha sido creador de expertos superficiales que no reconocen que el liderato en el mundo de hoy requiere tenacidad, estudio y, sobre todo, la madurez que provee el conocimiento de sí mismo y reconocer el capital que aportan la autocrítica.

En mis años de experiencia,  he tenido el privilegio de conocer a verdaderos líderes y otros que se creen líderes,  además de algunos que carecen de liderato.

Traigo esté apunto a la discusión de mis comentarios sobre este libro para reconocer la autoridad del autor quien, además de la teoría propia de su preparación académica, es probablemente una de las personas que más interacción ha tenido con las más prominentes figuras que han dirigido los destinos del desarrollo económico y social de Puerto Rico. Este libro integra con ganas efectividad los aspectos de la teoría con la vasta experiencia del buen amigo Héctor, dentro de una obra rica en contenido, de fácil lectura, ágil y sumamente informativa en términos de la gran cantidad de referencia. El autor presenta una obra que logra un excelente balance entre su contenido y la longitud del libro,  El cual puede leerse en un periodo relativamente corto, sin sacrificar el potencial del aprendizaje.

Los primeros capítulos del libro están dedicados a teorías gerenciales, entre las cuales debo dar gran énfasis al capítulo dos: la importancia de la definición de la misión y objetivos. En este el autor define la misión como la ambición, propósito grande (otros autores lo llaman visión), El alcanzar una estrella pero que, para lograrlo, se necesita lograr algo, Los objetivos. Aunque el autor obvia el concepto sueño o visión en términos semánticos, la relación que establece su percepción de visión, objetivos e indicadores es muy apropiada e interesante.

El capítulo dos se complementa con el capítulo tres que describe los sistemas básicos que respaldan, en términos de conocimientos e información, Las estrategias del negocio (integración de visión, misión, objetivos e indicadores) Y el capítulo cuatro donde se integra la parte humana, en términos de la reafirmación positiva o negativa de la motivación. La discusión de los estilos y las técnicas de liderato administrativo comienzan en el capítulo seis y cubre hasta el capítulo 10. Usando diferentes referencias, El autor discute el énfasis de ciertos estilos, ya sea en términos de su orientación al trabajo o a las relaciones. Enfatiza la importancia de la versatilidad social, unida a la personalidad y la conducta ejecutiva (afecto, disciplina, indisciplina y ausencia de controles, obediencia sin obviar  el negativismo, incluyendo sus excesos paranoides). Discute la personalidad ejecutiva en dos capítulos, la parte a y la parte b, que ofrece las características propias del efecto pendular de los estilos dominantes y sumiso, hostilidad y el afecto.

El autor discute las características de los diferentes estilos, ofrece consejos prácticos para mejorar los mismos, cerrando el libro con una buena discusión de la cultura organizacional, la participación y la delegación.

Creo importante llamar la atención al lector sobre este tema,  que es probablemente uno de los más discutidos en las últimas décadas.

Este libro es muy completo e interesante.  Concluyó con el autor cuando dice (citando el texto SituationalLesdership): “ningún patrón fijo de liderato puede usarse con todas las situaciones. La situación es tienes muchas variables y corresponden evaluarlas para ver la forma más propia para obtener mejores resultados…”. Amén.

Un Gran Libro.

Autor es  vicepresidente “senior”de manufactura y gerente general de medicina deportiva y electrónica de Electro Biology, Inc.